本文中的故事与人物纯属虚构，其目的是为了更好的表达观点，以让大家理解。
周五下午五点，部门群里突然弹出一条消息。
“恭喜小王晋升为数据分析专家，职级调整为2-2。”
老陈盯着手机屏幕，愣了十秒。
小王？那个来公司才两年，技术水平在团队里排中下游，写的SQL经常要他帮忙优化的小王？
就他？凭什么？
那个join都能写错，group by都要反复确认，上个月还把生产环境的数据跑重了的小王？
他看了看自己的工卡：数据分析师，2-1。入职四年半。
去年的晋升答辩，他准备了整整一个月。PPT做了60页，把过去一年做的6个项目全部写进去，每个项目的技术难点、优化效果、数据指标，事无巨细。
评委问了三个问题，他答了二十分钟，自以为胜券在握，但最终的结果却是没有通过。
而小王呢？答辩PPT只有区区20 页，一共项目就做了2个。技术深度呢？老陈自己写的代码比小王强了不止一个档次。
但小王过了。
老陈关掉手机，看着电脑屏幕上密密麻麻的代码，已经还没写完的数据分析报告。
心里有点不是滋味。不，应该说很不是滋味。
说实话，他有点看不上小王。技术不行，业务也就那样，除了话多点，真不知道哪里强。
就像你在图书馆待了四年，啃完了所有的经典，最后发现拿到毕业证的是那个天天在门口发传单的。
那些你看不上的人，为什么都晋升了？而你矜矜业业做了这么多的事情，却没有拿到你认为应该拿到的结果？
晋升如此，求职也是如此，但求职的事情我想放到以后说。
这不是个例，是普遍现象#
我在知乎上看到一个高赞问题：“为什么那些技术能力一般的人，反而升得快？”
评论区全是共鸣，全是抱怨：
“我们组那个P6，技术真是垃圾，for循环都能写出bug，但就是会舔领导。现在都P7了。”
“隔壁部门那个数据开发，代码写得跟屎一样，连基本的性能优化都不懂，但天天跟领导汇报工作进展，结果比我先升。”
“我做了三年核心系统，累死累活，没人知道。他做了个PPT，在全公司炫耀了一圈，所有人都知道。”
“最讽刺的是，那些技术烂到家的人，还总能拿到好项目、好资源、好评价。而我们这些干活的，什么都没有。”
这让我们不得不考虑，这背后是不是有一些猫腻，或者说自己遇到了一个不好的老板，认为老板是任人唯亲。
这背后，到底是什么逻辑？
还真有逻辑。而且这逻辑还挺简单的。
真相一：职场不看能力，看”可见度”#
老陈以为，只要把工作做好，结果会替自己说话。
从我过去在阿里的经验来看：在大厂，向上管理能力占了职业成功的50%，运气占30%，真正的工作能力只占20%。
是不是很讽刺，我知道你可能会有一些想要反驳的话，先别着急，听我娓娓道来。
什么是可见度？
就是你的工作，有多少人知道，甚至这个问题是：公司有多少人认识你啊？
你埋头干活，安慰自己：“是金子总会发光”，“酒香不怕巷子深”。
这两句话 TM 骗了多少技术人，骗了多少老实人。
老陈做了一个数据中台的核心模块。技术难度很高，优化了整个公司的数据查询效率，从平均30秒降到3秒。
但只有他和技术团队知道。
小王做了一个业务分析看板。技术难度不高，就是把现有数据做了可视化展示。
但他做完之后：
- 第一时间发给业务负责人，附上”这个看板能帮您实时看到转化率变化”
- 周会上主动分享，演示怎么用，强调”现在不用等一天，实时就能看数据”
- 在部门群里发截图，“今天上线了新功能，欢迎大家试用”
一周之内，全部门都知道小王做了个好用的工具。
三个月后，业务负责人在季度会上提到：“我们现在的数据看板特别好用，感谢数据团队的支持。”
你猜他感谢的是谁？
小王。
老陈的工作，技术含量是小王的10倍。但可见度，只有小王的10%。
这就是问题所在。
晋升的时候，评委问：你做了什么有影响力的工作？
小王说：我做了一个看板，帮助业务团队实时监控转化率，业务负责人在季度会上特别提到了。
老陈说：我优化了数据中台查询效率，从30秒降到3秒。
评委心想：查询效率优化？这是技术团队的本职工作吧。
老陈心里想骂人。MMP，我把系统性能提升了10倍，你说这是本职工作？他做个花架子的看板，你就说这有影响力？
但他没骂出来。他只是很困惑：我做的明明更重要啊，为什么没人在乎？
真相二：职场不看产出，看”影响力”#
老陈做事，讲究独立完成。他不太习惯与人合作，他认为这样的工作效率最高，这也是他的无奈之举，很多时候一个简单的问题，如果拉人开会讨论，分工，再去做，一周就过去了，自己查查资料，自己独立完成，可能只需要半天就搞定。
所以每次遇到问题，自己查资料，自己调试，自己解决。不麻烦别人。他觉得这是他的骄傲。他觉得这是专业素养。
但小王做事，喜欢”拉人”。
老陈以前特别看不起这种做法。觉得小王就是能力不够，所以才要拉一堆人来帮忙，以便于遇到事就扯皮甩锅。
直到现在他才知道，这TM才是小王聪明的地方。
遇到问题，先问问产品经理需求是什么，再问问业务方痛点在哪，然后拉个小群，“咱们一起讨论一下解决方案”。
半年后，老陈做了6个项目，都是他一个人完成的。
小王做了2个项目，但参与讨论的有20个人。
晋升答辩的时候。
评委问老陈：你的项目对业务有什么影响吗？
老陈：这个项目主要是技术优化，影响的是系统性能。
小王：这个项目我跟产品、业务、运营三个团队合作，前后参与讨论的有15个人，最终上线后覆盖了全公司200+业务人员。
评委记住了小王。
为什么？
因为研究显示：当员工在工作中感受到归属感和协作关系时，工作表现会提升90%。
小王做项目，从不是一个人闷头干。他懂得：
- 让更多人参与进来
- 让大家觉得这是”我们的项目”
- 让协作过程本身成为影响力的来源
老陈做项目，只有代码和系统知道他的努力。
小王做项目，20个人都记得他的贡献。
说好听点，他懂得与别人分享。
晋升的时候，评委会问周围同事：这个人怎么样？
环评的时候，问到老陈，大家说：挺好的，技术不错，但不太熟。 而问到小王，大家说：小王特别靠谱，上次那个项目多亏他协调，我们才能按时上线。
答案显而易见。而且还有点残酷。
真相三：职场不看价值创造，看”价值感知”#
这是最残酷的一条。
老陈做完一个项目，写一句话总结：优化了XX系统性能。
小王做完一个项目，写一段故事：
“在这个项目中，我们面临XX业务痛点，经过跨部门协作，最终实现了XX功能，帮助业务团队节省了每天2小时的人工统计时间，预计一年可以节省成本50万元。”
同样一个项目，老陈说的是”做了什么”，小王说的是”创造了什么价值”。
更关键的是：小王懂得传播这个价值。
他会：
- 在周报里写清楚
- 在月度总结里强调
- 在晋升答辩里重点展示
- 在和领导1on1的时候提一句
而老陈呢？
做完就做完了。觉得”事情摆在那里，大家应该看得到”。
其实：大家看不到。 公司这么多人，部门这么多人，你不举手，根本就没有被看见的机会。除非你哪天犯了个错，才有可能被领导点名。
领导每天要管10个人，20个项目，100件事。他不是你肚子里的蛔虫。
如果你不说，他不会主动问。
如果你不展示，他不会主动看。
大厂晋升的核心逻辑是：技术、业务、管理三维突破。
老陈的技术维度是满分，但业务理解和管理能力是零分。不是真的零分，而是在别人的眼里，是 0 分。
小王的技术维度是60分，但业务理解80分，管理能力70分。
所以，小王赢了。
那些能力一般的人，到底做对了什么？#
老陈虽然很不情愿，但还是约了小王一起去园区的 Tims 喝咖啡。
他压制住自己心中的不服。但他更好奇，想把这个事情搞明白。有时候承认自己搞不明白一件事，比假装明白要舒服得多。
你是怎么做到的？
小王想了想，说他也没觉得自己做了什么特别的事。
但最终还是总结了三点：
第一：让工作可见#
“我做完一个功能，不是放在那里就完了。我会主动告诉相关的人。”
小王的习惯：
- 功能上线，发个消息告诉使用方
- 项目完成，写个总结发在团队群
- 数据有变化，主动同步给关心的人
“不是炫耀，而是让需要知道的人知道。“
第二：让更多人参与#
“我做项目，从来不是一个人干。我会拉上产品、业务、运营，让大家一起讨论方案。”
小王发现：
- 让别人参与，他们会更支持你的方案
- 让别人出主意，他们会觉得这也是他们的成果
- 让别人知道你在做什么，他们会记住你的贡献
“协作的过程，就是建立影响力的过程。“
第三：把价值说清楚#
“我做完一个事情，不只是说’我优化了性能’，而是说’这个优化帮业务方节省了多少时间、创造了多少价值’。”
小王的汇报公式：
- 背景：业务遇到什么问题
- 行动：我做了什么
- 结果：创造了什么价值
- 影响：有多少人受益
“不是夸大，而是把真实的价值翻译成别人能理解的语言。“
改变，从今天开始#
老陈听完，沉默了一会儿。
他想起自己过去四年。挺荒谬的，也挺可悲的。
埋头写代码，不跟人说话，觉得”代码会说话”。结果代码确实会说话，但领导听不懂。
做完项目，写一句话总结，觉得”结果摆在那里”。结果确实在那里，但没人看。
从来不主动汇报，觉得”领导应该知道我在干什么”。领导确实知道你在干活，但他不知道你干的是什么，更不知道这有什么价值。
说实话，这些想法现在看起来都挺蠢的。但当时他是真心这么相信的。他真的觉得，只要自己做得好，就一定会被看见。
多天真啊。
但现实是：没人知道。
不是因为你做得不好，而是因为你从来不说。
说起来有点悲哀。60%的大厂组织都在面临技能短缺问题。他们缺的不只是技术能力，更是沟通能力、协作能力、价值传播能力。
大部分工程师觉得，只要默默把工作做好，结果会替我说话。
但这种想法，就像相信只要你足够优秀，全世界都会来敲你的门一样。很美好，但不现实。
第二天，老陈做了三件事。
第一件：写周报。
以前他的周报只有一句话：“优化了XX功能”。
现在他写：
- 本周完成：优化数据中台查询模块
- 价值：查询效率从30秒降到3秒，影响50+业务人员
- 下周计划：继续优化XX模块，预计再提升20%性能
第二件: 发消息。
他把这周优化的功能，发消息告诉了使用这个模块的3个业务团队。
“Hi，这周优化了查询功能，你们可以试试，有问题随时找我。”
两个小时后，收到3条回复：“谢谢！确实快多了！”
第三件：约1on1。
他主动约了领导，聊了聊这个季度的工作。
把之前做的6个项目，用”背景-行动-结果-影响”的方式，重新梳理了一遍。
领导听完，说：“我之前还真不知道你做了这么多。下次晋升，你可以着重讲讲这几个项目的业务价值。”
老陈突然明白了。
不是那些你看不上的人运气好，而是他们懂得游戏规则。
不是你做得不够好，而是你一直在用错误的方式证明自己。
你以为职场是实力至上，其实职场是认知游戏。
改变，从今天开始。
窗外，阳光正好。也可能不太好。但这不重要了。重要的是，他终于看清楚了这场游戏的规则。
写在最后#
职场上，能力很重要。但能力从来不是全部。
那些你看不上的人能晋升，不是因为他们走了狗屎运，而是因为他们懂一个你不懂的公式：
可见度 × 影响力 × 价值感知 = 职场竞争力
你的能力再强，这三个都是零，最后还是零。
这不是让你夸大其词，也不是让你邀功请赏。而是：
- 把你做的事情，及时告诉需要知道的人
- 把你的工作，变成协作的过程
- 把你的价值，翻译成别人能理解的语言
听起来有点功利？是挺功利的。但这就是职场。
你可以选择继续埋头苦干，继续相信”是金子总会发光”。
但等你四十岁还在原地的时候，别说没人提醒过你。
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最后，想问问你：
- 你有没有遇到过”做得好，但没人知道”的情况？
- 你觉得职场上最重要的能力是什么？
- 你有哪些让工作被看见的方法？
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毕竟，做数据这条路，我们都是同路人。